印刷厂家的维护

更新时间:18/12/28 08:23:12     来源:www.intfran.com关闭分    享:
    印刷厂家在很多时候因为维护出现了不少的问题,下面小编就针对这个问题来给大家分析一下。
    一、印刷厂家设备维护
    印刷企业的设备种类很多,除了常用的印刷机外,还有很多印后加工设备,如喷码机、上光机、压痕机、模切机、糊盒机等,以及辅助设备,如气泵、油泵、空压机等,维护如此多的设备是一项巨大而复杂的工程。
    以往,设备管理人员主要负责维修设备,哪里坏了就修哪里,不会系统地维护设备。现在,引入精益生产管理模式后,推动设备管理落在实处。
    为此,我们实施了TPM,即全员生产管理。除了年度的维护计划(改造和维修)外,我公司还制定了平时维护保养的措施,分为日维护、周维护和月维护三类。
    1、周维护
    周维护的是解决日维护留下的问题和一些具体的维护项目。印刷企业的许多设备体积较大,完成一次全方面维护需要花费较长时间,需要停机的时间也较长,这对业务繁忙的印刷企业来说,是很的。
    为此,我们根据设备情况,把设备分解成几部分,落实到周维护项目中,每周完成一部分,以此类推,每月为一个周期。这样既完成了整台设备的维护。
    又不需要一次性花费太长时间,一举两得。我们要求每周一个生产班次,花费至少2个小时落实周维护项目,而且我们还特别制定了维护要求和标准。
    2、日维护
    日维护相对简单,用时很短,且可以与生产同时进行,无须额外的时间,主要包括设备运行参数检查、装置和传动装置检查、加油润滑、清洁卫生等。
    操作人员根据日维护项目表,完成的打"√",未完成的打"×",打"×"的项目在不影响设备正常运行的情况下,可以流转到周维护或月维护时再处理,否则要通知设备管理人员现场解决。
    二、印刷厂家现场维护
    1、收工清场复核
    每个单品使用完或者下班清场后,管理人员到现场逐一复核规定的清场项目。收工清场复核能及时发现问题,既是管理人员的工作职责,也是管理人员工作能力的体现。只有不断发现问题,纠正不足,现场管理才会发挥出应有的作用,现场管理也才会越来越好。
    2、实施看板管理
    将产品信息填写在看板上,配合现场定置管理,做到实物定置与看板内容一致。
    3、落实6s管理中的整理、整顿管理
    根据使用周期和频次的不同,将现场物品进行区分,必要的物品存放在现场定置的位置,不必要的物品再分类,其中,需要废弃的物品直接送回收房报废,可以使用的物品暂放呆滞区并记录在档。
    4、实施定置管理
    在规定区域划置定置线,标识定置物品,使每个物品都有专属位置。尤其是下班清场后,所有物品各就各位。
    以上就是印刷厂家的维护,大家可以借鉴以上的这些措施以便更好的进行管理。
小编:lifang